宝鸡变压器厂召开技术管理整顿工作会议

2017年7月21日，宝鸡变压器厂召开了技术管理整顿工作会议，分析目前技术管理中存在的问题，安排部署技术管理整顿工作的基本思路及具体整顿措施。公司总经理及设计、工艺、试验、质保、规划发展、综合管理等部门的相关人员参加了会议。

总经理希望技术人员做好三点：一是虚心，二是认真，三是勇敢。他说，虚心、认真、勇敢任何一方面做不到，技术进步都达不到目的，或者说就根本迈不出步子。李江平还围绕人才招聘培养提出几点要求，要求各技术部门领导要在做好技术研究工作同时，注重培养新生力量；要从选拔开始把好关，并从现在开始将新生力量的招聘工作提上议事日程，有计划有步骤地去实施，保持公司技术队伍的先进性和延续性。

总经理重申解决产品结构和市场结构的调整问题是公司“十三五”期间发展的关键，对技术部门寄予希望与鼓励。他说，技术部门在企业经营发展的过程当中既是龙头又是龙脊，不断研发出引领市场、占领市场的产品是企业第一等的大事，技术部门是企业人才的重要源头，也是企业效益、效率的重要源头；技术部门要树立敢于进取、不断创新的观念，要从引领市场和占有市场的角度，不断研发新产品，优化传统产品，牢固树立人有我新，人新我特、人特我优的理念和观点，把新、特、优具体化、产品化；要培养科学、严谨、精细的工作作风和深入现场、深入市场的实践作风；要通过参与设计评审，技术点讨论，重大技术问题研究，现场产品技术的观摩、论证、评审四种形式广开言路，形成学术研究的环境和育人成才的环境，把人才的培养提到企业重要议事日程；要建立激励机制，在鼓励创新、鼓励岗位成才、鼓励高薪上拿出办法。同时要建立严格的人才考核机制，形成能进能出、能上能下的考核监督机制，激励广大设计技术人员创新和成才，把众人的才智发挥到一个新的高度，为公司“十三五”发展做出贡献。